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                工作重心转向橡胶收购经营与生产监管并重
                时间:2010-06-23 14:06:00 来源:海橡集团 作者:海胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

                海胶集团基地分公司加快企业战略转型步伐
                                                          工作重心转向橡胶收购经营与生产监管并重

                 

                    6月18日,天空彩票投注网站在长征分公司召开橡胶收购经营生产监管会议。会议要求各基地分公司创新收购经营模式,将工作重心转向橡胶收购经营与生产监管并重,在进一步完善家庭长期承包的基础上加快企业战略转型。
                    据了解,西达、红光两家分公司自今年改变原有“月度预结算,年度总结算”的方式,采用当场测含,现金结算收购胶水的办法,取得了显著成效。西达分公司2个月收胶1978吨,同比增产558吨,增幅达39%。红光分公司实行现金结算的20天前,干胶产量比去年同期减产80多吨,20天之后,干胶产量不减反增45吨。促进了胶工增收,调动了管理人员积极性,减轻了护林保胶压力。
                    会议指出,海胶集团基地分公司加快企业战略转型要适应三方面的需要。一是要适应集团公司发展战略定位的需要。海胶集团正由传统生产型向现代经营型,由资源拥有型向资源控制型,产品由低端、单一向高端、差异化转变,各单位要明确公司战略定位,帮助企业实现发展目标;二是要适应全面推行家庭长期承包的需要。2008年以来,家庭长期承包责任制在垦区内全面推行,其本质在于所有权与经营权相互分离,各单位要充分理解这一本质,在维护好企业所有权的同时确保胶工的自主经营权落到实处;三是要适应橡胶产业外部环境变化的需要。当前,民营胶厂如雨后春笋一般抢占橡胶资源,在岛内已发展至87家,同行业竞争日趋激烈,各单位必须改变过去只顾低头抓生产,不顾外部环境变化的工作方法,尽快转变思路,才能切实提高橡胶资源控制力,增强企业竞争力。
                    会议强调,各分公司要把转型的重点放在基层作业区和生产队。各单位要把工作重心由生产种植管理转向收购经营与生产监管并重,把工作职能由行政管理转向经营管理,尽快建立起基层收胶队伍和收购网络,将胶工作为客户,树立起良好的服务意识,充分调动各方面积极性,完善一系列配套制度,与家庭长期承包对接,实现企业的良性运作,助推海胶上市。
                    会议要求,各分公司要充分借鉴西达、红光即时现金结算收购胶水经验,结合本单位、本地区实际,在坚持家庭长期承包十六字方针的基础上,选择性地推行即时兑现收购模式,提高收购结算方式的公开透明度,最大限度地调动胶工及管理人员积极性,确保橡胶收购经营与生产监管并重,在进一步完善家庭长期承包的基础上加快企业战略转型。
                    会议还就进一步完善家庭长期承包以及做好橡胶生产监管工作,作了具体部署。
                    海胶集团高管及有关部门领导,各基地分公司总经理、生产经管部长参加了会议。

                 

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