天空彩票投注网站

<small id='Xilhds'></small><noframes id='Xilhds'>

  • <tfoot id='Xilhds'></tfoot>

      <legend id='Xilhds'><style id='Xilhds'><dir id='Xilhds'><q id='Xilhds'></q></dir></style></legend>
      <i id='Xilhds'><tr id='Xilhds'><dt id='Xilhds'><q id='Xilhds'><span id='Xilhds'><b id='Xilhds'><form id='Xilhds'><ins id='Xilhds'></ins><ul id='Xilhds'></ul><sub id='Xilhds'></sub></form><legend id='Xilhds'></legend><bdo id='Xilhds'><pre id='Xilhds'><center id='Xilhds'></center></pre></bdo></b><th id='Xilhds'></th></span></q></dt></tr></i><div id='Xilhds'><tfoot id='Xilhds'></tfoot><dl id='Xilhds'><fieldset id='Xilhds'></fieldset></dl></div>

          <bdo id='Xilhds'></bdo><ul id='Xilhds'></ul>

          1. <li id='Xilhds'><abbr id='Xilhds'></abbr></li>
          2. 欢迎来到海胶集团网! 集团邮箱|人才招聘|联系我们
            新闻中心news
            新闻中心
            王一新:控制更多资源是检验成功的唯一标准
            时间:2010-06-21 14:06:00 来源:海橡集团 作者:海胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

            王一新在推行现金结算收胶试点单位工作会议上强调
                 控制更多资源是检验成功的唯一标准

             

                本报讯 (记者 杨平昌) 6月12日,海胶集团公司推行现金结算收胶试点工作会议在海口召开。省农垦总局局长、海胶集团董事长王一新出席会议并强调,实行现金结算收胶的最终目标是要控制更多的资源,这是检验成功的唯一标准。

              会上,西达、红光分公司总经理分别介绍了本公司当前实行现金结算收购胶水的做法和所取得的经验。八一、中坤、阳江、乐光、东太、新中等6家首批试点分公司的总经理作了交流发言,并表示要充分借鉴西达、红光经验,结合本公司实际,积极推广这一经验和做法。

              王一新指出,海胶集团实行职工家庭长期承包已历时两年,大方向毫无疑问是对的,是按照省委省政府的要求做的,也是符合农垦广大胶工意愿的重大经营方式,总体的效果是明显的。但在实行过程之中,还存在一些问题,如反映最多的有胶水测含问题、定产不准的问题,还有胶工收入两头尖的问题等。如何让职工家庭长期承包的效果真正体现出来;如何找到一个让胶工、基层生产队的干部,包括分公司的领导都满意的管理模式;怎样化解当前存在的一些问题和矛盾,包括护林保胶的问题等,海胶集团及各分公司一直在进行有益的探索。

             “令人高兴的是,最终找到了解决这些问题的办法。”王一新说,最近,在护林保胶形势非常严峻,同时完成计划任务压力较大的情况下,西达、红光分公司取得了重大突破。两家分公司均实行了现场测干含,以现金结算的方式收购胶水,并取得了意想不到的效果。不仅胶工比较开心,基层的干部也比较高兴,其分公司领导的压力也大大减轻了,两家分公司的干胶产量和胶工收入都大幅度地提高了。红光分公司实行现金结算的20天前,其干胶产量比去年同期减产80多吨,20天之后,不仅不减产,反而比去年同期增产了45吨。西达分公司2个月收胶1978吨,同比增产558吨,增幅达39%。

                王一新强调,西达、红光分公司目前这一做法,其效果是明显的,集中反映在三个层面:一是使集团公司能够控制更多的资源;二是职工收入有了比较明显地增长;三是原来特别难处理的矛盾和问题得到了明显化解,包括护林保胶、社保缴费拖欠,还有管、养、割不到位等矛盾和问题。

                为什么西达、红光分公司的做法,并没有跳出原来的职工家庭长期承包这个大框架,却发生如此大的变化?王一新指出,至少有两点,一是原来的收购结算方式不公开、不透明,使胶工对公司的结算方式产生了信任危机,且部分单位确实存在克扣胶工干含等问题。目前这种当场以现金结算的方式解决了不公开、透明的问题,使胶工重拾信心,不仅不偷胶卖胶,还积极主动挖潜增收。二是实行了利益向基层倾斜的激励机制,充分调动了管理层的积极性,让分公司、作业区、生产队管理者的利益与胶工的利益捆绑在一起,使管理机构从原来纯粹的行政化管理,开始转变为经营化管理。

                王一新要求,各试点单位要充分借鉴西达、红光经验,结合本单位、本地区实际,力争从6月20日开始,从一个生产队,或一个作业区开始,相继展开试点工作。

               “最终目标是在集团给出的价格前提下,控制更多的资源。”王一新强调,其方法对不对头,做法成不成功的唯一检验标准是能否控制更多的橡胶资源。在这个过程中,具体以每天结算,还是几天结算,还是每天结算、按周付钱等结算方式都可以,但必须尊重广大胶工的意愿,其总体方向不能改变。在此进程中,各单位可根据不同地域和环境,大胆创新、不断完善。集团公司经营班子包括部门人员,要围绕分公司现金结算方式进行工作调整。在控制资源过程中,大家要有一盘棋的概念,不管是国有胶,还是民营胶,都要利用各种政策和措施进行大力收购。在资金的管理上,财务结算系统要作一些更改,要在资金总量不变的情况下,与分公司的结算方式进行配套。海胶集团要逐步培养和树立价格公道、货真价实、实事求是的良好企业形象,以此赢得信赖、赢得市场。

              王一新最后要求,作为一个企业经营者,要把胶工当作客户,当作上帝,要明白企业的利益要靠广大胶工的辛勤付出。要进一步解放思想,转变观念,千方百计地去做好服务工作,把胶工的利益需求,化作管理者的行动去对接、去落实。

              海胶集团总部高层及有关部门领导等参加了会议。

             

            ?
            天空彩票投注网站 版权所有
            法律声明 |邮箱登陆 |网站地图 |联系我们 琼ICP备11002727号-3